"Осознанный бизнес" – это игра, в которой хорошее может превратиться
в лучшее. А главных стратегий всего две – выигрыш и успех.

Давайте разберемся, почему бизнес выбирает деловую игру?

Моделирование реальных процессов: в игру переносятся из деловой жизни такие важные процессы, как ограничение времени, информации, ресурсов, разные цели и интересы партнёров и членов коллектива, необходимость действовать, достигать победы и показывать результаты.

Выявление проблемы: игра позволяет проявить все существующие проблемы
и особенности взаимодействия и быстро перейти к конструктивному обсуждению и принятию решений.

Результат: в игре всегда есть результат! Кто-то проигрывает и выигрывает, выполняет задачу, подтверждает, что действовал правильно или приобретает опыт, построенный на ошибках.

Отсутствие рисков: в игре ошибка не грозит потерей клиента, времени или денег, можно рисковать и пробовать снова. И таким образом выработать идеальную модель действий для переноса её в бизнес процессы компании.

Вовлечённость: в игре участники всегда сильно вовлечены, эмоционально проигрывают приближенные к реальным ситуации. При этом действуют в игре точно так же как и в жизни. С позиции физиологии мозг человека не отличает игровой опыт от бизнес опыта.

Высока скорость усвоения навыков и развития компетенций: педагоги провели множество исследований, которые показали, что простые лекции позволяют ученику усвоить не более 5% информации. Демонстрации, аудио
и видеоматериалы поднимают процент усвоения информации до 25-30%.
В свою очередь практическая работа и имитация участия в реальном
процессе поднимает процент усвоения до 90-95%. В настоящий момент
нет лучше и эффективнее способа усвоения навыков и компетенций,
чем деловая игра, имитирующая реальные бизнес процессы.

Ассессмент

Да, игры идеально подходят для оценки персонала. Партнёры используют разработанные нами игры для оценки и отбора персонала на всех стадиях взаимодействия как кандидата на должность, так и сотрудника, двигающегося по карьерной лестнице. Например, с помощью нашей игры Stocker компании подбирают продавцов в отдел продаж на групповом собеседовании. На первом этапе HR рекрутёры по формальному признаку отбирают 50-60 подходящих анкет. Приглашают кандидатов на групповое собеседование. В течение 30 минут происходит знакомство с кандидатами: каждый из кандидатов рассказывает
о себе и о своём опыте. Далее кандидаты в течение получаса играют в деловую игру. В игре они осуществляют большое количество переговоров, продаж, заключают сделки. Через 5 минут от начала игры кандидаты забывают о том, что они находятся на собеседовании и начинают увлечённо играть. В игре участники в полной мере раскрывают свой характер, демонстрируют навыки
и привычные паттерны поведения. В заранее разработанных чек-листах HR специалисты фиксируют уровень проявления необходимых навыков, стилистику и корректность коммуникации в переговорах. Таким образом, компания получает объективное подтверждение уровня компетенции сотрудников ещё
до найма кандидата в штат компании. Часто резюме и личное представление кандидата о себе существенно расходится с его реальными возможностями, которые он демонстрирует в работе. Ассессмент через игру позволяет сэкономить время и выбрать сразу тех кандидатов, которые действительно способны решать задачи, стоящие перед компанией-нанимателем.

Одномоментно через отбор проходит до 50 человек, что в разы экономит трудозатраты HR специалистов, одновременно повышая качество отбора кандидатов.

Во втором варианте деловые игры используются для ассессмента уже состоявшихся сотрудников. Например, руководство компании хочет понять на сколько менеджеры проектного офиса действительно PMI? У сотрудников есть сертификаты, но практика показывает, что качество их работы не соответствует стандарту, который гарантирует сертификат. В течение игрового дня сотрудники реализуют игровой проект максимально имитирующий атрибуты и вариативные условия классического проекта: используют план график проекта, работают
с рисками, взаимодействуют с заинтересованными сторонами, учитывают требования и т.д. Профессиональные психологи и HR специалисты проводят оценку сотрудников по заранее подготовленным чек-листам с набором компетенций. Дополнительно поведение игроков фиксируется на три видеокамеры. Далее вся информация обрабатывается и формируется объективизированный отчёт по уровню проявления компетенций у сотрудников в рамках реализации игрового проекта. По отзывам наших клиентов, такой метод наиболее релевантен действительному проявлению сотрудников и их повседневной работе. Непосредственные руководители этих сотрудников периодически удивляются, что команда специалистов за один игровой день выявляют точные показатели и характеристики, для выявление которых у самих руководителей уходило до 6 месяцев очень плотной повседневной работы.
В данном виде ассессмента важно настраивать игру под модель компетенций, которая есть в компании.