Генеральный директор
Вы суперпрофессионал корпоративного управления: дальновидный стратег, эффективный управленец, грамотный финансист. На вас лежит огромная ответственность – от ваших решений зависит судьба всей компании. Приведите ее к успеху и ваше имя запомнится в веках!
Ваши задачи
1. Определить стратегию компании и обеспечить ее выполнение.
2. Выбрать фокусы внимания на раунд и поставить задачи подчиненным.
3. Выстроить бизнес-процессы и коммуникации в команде.
4. Обеспечить своевременную подготовку и сбор отчетности.
5. Проконтролировать выплату заработной платы и затрат на обслуживание
2. Выбрать фокусы внимания на раунд и поставить задачи подчиненным.
3. Выстроить бизнес-процессы и коммуникации в команде.
4. Обеспечить своевременную подготовку и сбор отчетности.
5. Проконтролировать выплату заработной платы и затрат на обслуживание
Главный вектор развития компании: технологическое лидерство, наивысший рейтинг, сегментация по целевым грузам и т.д. Укажите вашим ТОПам направление и контролируйте следование заданному пути.
Финансы компании в ваших руках. Выделяйте деньги только на целевые траты. Следите за балансом доходов и расходов. Акционеры могут прийти вам на помощь, но для этого должны быть веские основания. Не приходите без подготовки. Кончились деньги и нечем платить? Складывайте полномочия, объявляйте банкротство.
Финансы компании в ваших руках. Выделяйте деньги только на целевые траты. Следите за балансом доходов и расходов. Акционеры могут прийти вам на помощь, но для этого должны быть веские основания. Не приходите без подготовки. Кончились деньги и нечем платить? Складывайте полномочия, объявляйте банкротство.
Стратегия - "красная линия"
В сутках 24 часа, а успеть нужно очень много.
Каждый раунд вашей команде доступно 12 видов действий,
а энергии хватит только на 4
Каждый раунд вашей команде доступно 12 видов действий,
а энергии хватит только на 4
Действие - это распоряжение ТОП-менеджерам сосредоточиться на чем-то конкретном: набирать и развивать персонал, отстраивать склад, расширять производственные мощности и т.п.
Потеря очков
Банкротство и инвентаризация отнимают все очки действий команды. Работа с акционерами может вернуть одно очко действий (прилив энергии). Остальные действия требуют по одному очку энергии.
Определение действий
Действия определяются в начале раунда и не меняются до его конца. Выбирайте вдумчиво. Действия отмечаются на карте Финансы. Команда сможет начать работу только после того, как все 4 действия будут выбраны и представлены Ведущему.
Коммуникации
Все члены команды связаны между собой. Например, технический директор управляет грузами, которые приходят от коммерческого директора; Площадями, которые строит директор по развитию; Персоналом, который нанимает и развивает HR-директор. Ошибки взаимодействия могут стать причиной больших бед. Встаньте над процессом, чтобы видеть всю картину вашего бизнеса и отстраивайте эффективное взаимодействие команды.
Принимать взвешенные решения без опоры на объективную информацию невозможно. Актуальность информации – залог вашего успеха. Не пренебрегайте ей.
На Сводной карте отмечаются параметры вашей компании (рейтинг, финансы, свободные и занятые площади и др.). Заполняйте информацию в карте самостоятельно или руками ваших ТОПов.
На Сводной карте отмечаются параметры вашей компании (рейтинг, финансы, свободные и занятые площади и др.). Заполняйте информацию в карте самостоятельно или руками ваших ТОПов.
Заработная плата
В конце каждого раунда оплачивается заработная плата сотрудникам и затраты на обслуживание складских площадей. Просрочка выплаты заработной платы на 2 раунда приведет к снижению мотивации сотрудников, а на 3 – к закрытию вашей компании надзорными органами
Просрочка оплаты обслуживания приведет к невозможности использования площадей, штрафам и остановке деятельности
Просрочка оплаты обслуживания приведет к невозможности использования площадей, штрафам и остановке деятельности
Рекомендованный сценарий на первый раунд:
Раунд первый (4 действия: Работа с клиентами; Строительство склада; Численность персонала; Развитие персонала).
1. Отметьте 4 действия на карте Финансы и покажите их ведущему (действия указаны строчкой выше)
2. Отправьте Коммерческого директора отгрузить со склада груз клиенту по заявке, полученной на старте игры и принести вам деньги.
3. Отправьте Коммерческого директора на поиск новых клиентов на рынке. Поставьте задачу найти 2-4 контракта, которые вы сможете взять исходя из рейтинга вашей компании (1). Он должен сообщить, сколько штук интересных заявок он хочет взять в этом раунде, сколько юнитов груза в сумме они составят. Обеспечьте доведение этой информации до Технического директора.
4. Дайте распоряжение Техническому директору определить параметры склада, необходимые для приема и размещения груза: пропускная способность ворот на вход и на выход, площадь для хранения, количество рабочих, необходимых для обслуживания груза на складе. Не стройте много платформ сразу. Они дороги и их обслуживание будет стоить денег каждый раунд. Можно построить несколько ворот. Пригодится. Обеспечьте коммуникацию Технического директора и Директора по развитию и маркетингу, а также Технического директора и HR-директора по количеству необходимого персонала (грузчиков).
5. Дайте распоряжение Директору по развитию и маркетингу посчитать необходимое количество ворот на вход и на выход, и сумму затрат для их покупки. При необходимости – для закупки дополнительных платформ. Выделите финансирование и отправьте его на закупку материалов для строительства.
6. Дайте распоряжение HR-директору посчитать необходимое количество грузчиков и сумму, необходимую для их найма. Выделите финансирование, отправьте на закупку персонала.
7. Обеспечьте коммуникации HR-директора и Коммерческого директора. Квалификация линейного руководителя сейчас позволяет взять всего 2 шт. Даже если сейчас вам не нужно больше, все равно отдайте распоряжение повысить квалификацию начальников на 1 уровень. Потом пригодится. Выделите финансирование, отправьте HR-директора на закупку обучения для персонала (начальников).
8. Сведя все параметры склада на Сводную карту дайте распоряжение Коммерческому директору отправиться на торги и принести заявки. Проконтролируйте строительство склада, размещение груза на складе.
9. Убедитесь в заполнении всеми Директорами своих карт-отчетов, зафиксируйте цифры в своих картах-отчетах. Оплатите в банк игры (ведущим) заработную плату сотрудников и затраты на обслуживание складских площадей.
1. Отметьте 4 действия на карте Финансы и покажите их ведущему (действия указаны строчкой выше)
2. Отправьте Коммерческого директора отгрузить со склада груз клиенту по заявке, полученной на старте игры и принести вам деньги.
3. Отправьте Коммерческого директора на поиск новых клиентов на рынке. Поставьте задачу найти 2-4 контракта, которые вы сможете взять исходя из рейтинга вашей компании (1). Он должен сообщить, сколько штук интересных заявок он хочет взять в этом раунде, сколько юнитов груза в сумме они составят. Обеспечьте доведение этой информации до Технического директора.
4. Дайте распоряжение Техническому директору определить параметры склада, необходимые для приема и размещения груза: пропускная способность ворот на вход и на выход, площадь для хранения, количество рабочих, необходимых для обслуживания груза на складе. Не стройте много платформ сразу. Они дороги и их обслуживание будет стоить денег каждый раунд. Можно построить несколько ворот. Пригодится. Обеспечьте коммуникацию Технического директора и Директора по развитию и маркетингу, а также Технического директора и HR-директора по количеству необходимого персонала (грузчиков).
5. Дайте распоряжение Директору по развитию и маркетингу посчитать необходимое количество ворот на вход и на выход, и сумму затрат для их покупки. При необходимости – для закупки дополнительных платформ. Выделите финансирование и отправьте его на закупку материалов для строительства.
6. Дайте распоряжение HR-директору посчитать необходимое количество грузчиков и сумму, необходимую для их найма. Выделите финансирование, отправьте на закупку персонала.
7. Обеспечьте коммуникации HR-директора и Коммерческого директора. Квалификация линейного руководителя сейчас позволяет взять всего 2 шт. Даже если сейчас вам не нужно больше, все равно отдайте распоряжение повысить квалификацию начальников на 1 уровень. Потом пригодится. Выделите финансирование, отправьте HR-директора на закупку обучения для персонала (начальников).
8. Сведя все параметры склада на Сводную карту дайте распоряжение Коммерческому директору отправиться на торги и принести заявки. Проконтролируйте строительство склада, размещение груза на складе.
9. Убедитесь в заполнении всеми Директорами своих карт-отчетов, зафиксируйте цифры в своих картах-отчетах. Оплатите в банк игры (ведущим) заработную плату сотрудников и затраты на обслуживание складских площадей.
Рекомендованный сценарий на второй раунд:
Раунд второй (4 действия: Работа с клиентами; Маркетинговые коммуникации; Улучшение склада; Численность персонала).
Получите от ведущего карточку событий «Государство»
1. Отметьте 4 действия на карте Финансы и покажите их ведущему (действия указаны выше)
2. Маркетинговые коммуникации. Выделите бюджет и поставьте задачу Директору по развитию и маркетингу провести маркетинговые коммуникации - привлечь новых клиентов. Он должен выбрать вид коммуникаций, получить у вас бюджет, оплатить мероприятия (передать деньги ведущему), получить контракты с маркетинга (2 контракта за каждый вид мероприятий). Обеспечьте коммуникации Директора по развитию и маркетингу и Коммерческого директора. Коммерческий директор должен получить от Директора по развитию и маркетингу контракты, принять решение выполнять их или нет и по тем контрактам, которые решено выполнять, получить грузы у Ведущего, передать грузы Техническому директору для размещения на складе.
3. Работа с клиентами. Выясните у Коммерческого директора – есть ли контракты в текущем раунде, которые нужно отгружать. Если «да» - дайте распоряжение Коммерческому директору получить грузы у Технического директора и отнести их Ведущему, получить деньги по заявкам и принести деньги вам.
4. Улучшение склада. Ознакомьтесь с событием из карточки «Государство». Если вы не отреагируете, в следующем раунде у вас возникнут проблемы. Дайте распоряжение Директору по развитию и маркетингу построить улучшение, указанное в карточке как необходимое условие, чтобы избежать претензий со стороны государственных органов. Выделите бюджет. Проконтролируйте исполнение.
5. Численность персонала. Поставьте задачу Директору по персоналу нанять необходимых сотрудников. Обеспечьте коммуникации Директора по персоналу и Директора по развитию и маркетингу. Попросите Директора по развитию и маркетингу сообщить Директору по персоналу – какой персонал ему нужен, чтобы обеспечить работоспособность улучшения (требуется инженер). Выделите бюджет, проконтролируйте исполнение.
6. Обеспечьте коммуникации Директора по персоналу, Технического и Коммерческого директоров. Убедитесь, что на складе достаточно персонала для выполнения обязательств перед клиентами. Если нужно – дайте распоряжение нанять дополнительный персонал. Выделите бюджет, проконтролируйте исполнение.
7. Если место на складе осталось - отправьте Коммерческого директора на поиск новых клиентов на рынке. Принцип аналогичен действиям в первом раунде.
8. Убедитесь, что параметры склада на Сводной карте актуальны. Дайте распоряжение Коммерческому директору отправиться на торги и принести заявки. Проконтролируйте улучшение склада, размещение груза на складе.
9. Убедитесь в заполнении всеми Директорами своих карт-отчетов, зафиксируйте цифры в своих картах-отчетах. Оплатите в банк игры (ведущим) заработную плату сотрудников и затраты на обслуживание складских площадей.
Получите от ведущего карточку событий «Государство»
1. Отметьте 4 действия на карте Финансы и покажите их ведущему (действия указаны выше)
2. Маркетинговые коммуникации. Выделите бюджет и поставьте задачу Директору по развитию и маркетингу провести маркетинговые коммуникации - привлечь новых клиентов. Он должен выбрать вид коммуникаций, получить у вас бюджет, оплатить мероприятия (передать деньги ведущему), получить контракты с маркетинга (2 контракта за каждый вид мероприятий). Обеспечьте коммуникации Директора по развитию и маркетингу и Коммерческого директора. Коммерческий директор должен получить от Директора по развитию и маркетингу контракты, принять решение выполнять их или нет и по тем контрактам, которые решено выполнять, получить грузы у Ведущего, передать грузы Техническому директору для размещения на складе.
3. Работа с клиентами. Выясните у Коммерческого директора – есть ли контракты в текущем раунде, которые нужно отгружать. Если «да» - дайте распоряжение Коммерческому директору получить грузы у Технического директора и отнести их Ведущему, получить деньги по заявкам и принести деньги вам.
4. Улучшение склада. Ознакомьтесь с событием из карточки «Государство». Если вы не отреагируете, в следующем раунде у вас возникнут проблемы. Дайте распоряжение Директору по развитию и маркетингу построить улучшение, указанное в карточке как необходимое условие, чтобы избежать претензий со стороны государственных органов. Выделите бюджет. Проконтролируйте исполнение.
5. Численность персонала. Поставьте задачу Директору по персоналу нанять необходимых сотрудников. Обеспечьте коммуникации Директора по персоналу и Директора по развитию и маркетингу. Попросите Директора по развитию и маркетингу сообщить Директору по персоналу – какой персонал ему нужен, чтобы обеспечить работоспособность улучшения (требуется инженер). Выделите бюджет, проконтролируйте исполнение.
6. Обеспечьте коммуникации Директора по персоналу, Технического и Коммерческого директоров. Убедитесь, что на складе достаточно персонала для выполнения обязательств перед клиентами. Если нужно – дайте распоряжение нанять дополнительный персонал. Выделите бюджет, проконтролируйте исполнение.
7. Если место на складе осталось - отправьте Коммерческого директора на поиск новых клиентов на рынке. Принцип аналогичен действиям в первом раунде.
8. Убедитесь, что параметры склада на Сводной карте актуальны. Дайте распоряжение Коммерческому директору отправиться на торги и принести заявки. Проконтролируйте улучшение склада, размещение груза на складе.
9. Убедитесь в заполнении всеми Директорами своих карт-отчетов, зафиксируйте цифры в своих картах-отчетах. Оплатите в банк игры (ведущим) заработную плату сотрудников и затраты на обслуживание складских площадей.