Технический директор
Вы – гуру складской логистики. Ваша задача – обеспечить эффективную работу всей производственной системы компании. Вам предстоит связать воедино: складские площади, персонал, инновации и технологии, чтобы сделать вашу компанию конкурентоспособной, а клиентов - счастливыми. Без вас компанию ждет крах
Ваши задачи
1. Определить производственную стратегию компании.
2. Обеспечить соответствие склада потребностям клиентов.
3. Обеспечить эффективное взаимодействие склада с другими подразделениями.
4. Вести отчетность по своей деятельности.
5. Своевременно оплачивать заработную плату работникам и затраты на обслуживание склада.

Производственная стратегия - это глобальный план развития склада. Обеспечить складские площади можно увеличивая число площадок, а можно – за счет внедрения новых технологий хранения (дополнительных стеллажей). Обслуживать большой грузопоток можно наняв много низкоквалифицированных рабочих-грузчиков, а можно внедряя технику и повышая квалификацию. У всего есть своя цена и каждому подходу – свое время. Решать вам.
Производственная стратегия
Склад – сложное логистическое производство
Пропускная способность
Груз попадает на склад через входные зеленые ворота
Их пропускная способность ограничена. Входных ворот должно быть достаточно, чтобы за раунд весь груз попал на склад.
Обслуживание грузов
Груз на складе обслуживают рабочие (грузчики, водители, пилоты) или механизмы (боты и роботы). Объем грузов зависит от числа рабочих (механизмов) и квалификации (только для рабочих)

Если рабочих и их квалификации, или механизмов, не будет хватать, грузы будут портиться и изыматься ведущим в качестве штрафа
Размещение груза
На складе груз размещается на специальных платформах. Каждая платформа размещает свой тип груза и различается цветом. Любая платформа вмещает максимум 15 юнитов груза. Дополнительные стеллажи могут увеличить вместимость в 2-3 раза. Частичное размещение запрещено.
Отгрузка
Отгрузка осуществляется рабочими (механизмами) через выходные красные ворота. Их пропускная способность ограничена, необходимо обеспечить ее достаточность.
Отгружаемые заявки
Количество отгружаемых за раунд заявок зависит от числа рабочих (механизмов) и их мотивации (только для рабочих). Необходимо обеспечить баланс.
Модернизация склада
Склад может быть оборудован системами улучшений, защиты, развития персонала. За деталями необходимо обратиться к Директору по маркетингу и развитию.
Все подразделения компании связаны
Груз приходит от клиентов, которых находит Коммерческий директор. Он знает, какой грузопоток следует ожидать складу. Найм и развитие персонала обеспечивает HR-директор. Он обладает информацией о текущей квалификации и мотивации персонала каждого типа (руководителей, рабочих, специалистов, экспертов). Он знает затраты на обучение и зарплаты всех сотрудников. Директор по развитию и маркетингу развивает склад и внедряет новые технологии. Он занимается строительством (платформ, ворот), внедрением улучшений, проведением исследований новых технологий. Финансы и финальные решения находятся в руках Генерального директора. От эффективности взаимодействия всех подразделений зависит успех вашей работы. Обеспечьте его.
Клиенты могут приходить в компанию без торгов. Маркетинг обеспечит приток заявок, которые можно выбирать – исполнять их или нет. Коммуницируйте с Директором по развитию и маркетингу, он владеет информацией о маркетинговых акциях и их цене.
Отчетность важна
Аккуратно и внимательно работайте со своей отчетностью. Ваша карта Хранение позволяет вам контролировать параметры склада и затраты на его содержание. Для расчета параметров обслуживаемых грузов и количества отгружаемых заявок воспользуйтесь картой Формулы.Хранение.
Расходы
Складские платформы и работники требуют оплат каждый раунд. Затраты на обслуживание склада – ваша зона ответственности. Впрочем, вы можете оставить себе контроль, а работу по оплате передать другим подразделениям. За выплату заработной платы работникам отвечает Директор по персоналу (HR).