Директор по персоналу
Вы – передний край обеспечения стабильности и процветания компании. Кадры решают все и вы знаете это печальную аксиому лучше всех. В зоне вашей ответственности – обеспечение компании трудовыми ресурсами всех категорий: руководителей, рабочих, специалистов, экспертов. На вас лежит ответственность за развитие их компетенций и поддержание мотивации на должном уровне. Без вас персонал компании превратится в недееспособное унылое стадо неудачников
Ваши задачи
1. Определение стратегии работы с персоналом в компании.
2. Управление численностью персонала.
3. Развитие персонала.
4. Ведение отчетности по своей деятельности.
5. Обеспечение своевременных выплат заработной платы работникам склада.
Стратегия работы с персоналом — принципиальный подход, определяющий принципы работы с разными категориями персонала. Вы будете нанимать много низкоквалифицированных работников или вкладываться в их обучение?

С появлением новых технологий вы будете нанимать новых работников с рынка, увольняя старых или переучивать имеющихся работников? Вам предстоит ответить на эти вопросы и обеспечить выполнение намеченных планов.
Стратегия - "красная линия"
Принципиально есть 4 категории персонала
Руководители
отвечают за заявки и работу с клиентами
Рабочие
обслуживают обычные и термические грузы
Специалисты
обслуживают технику и улучшения склада
Эксперты
работают с ценными или опасными грузами
Рабочие подразделяются на грузчиков, водителей и пилотов. Специалисты на инженеров и ИТ-специалистов. Эксперты на химиков-биологов и ювелиров-геммологов. Работники разного типа появляются только со сменой исторических эпох (игровых циклов). На старте игры есть только руководители, грузчики и инженеры.
Характеристики рабочих
Все работники компании имеют 2 характеристики: квалификация и мотивация. Характеристики едины для всей категории сотрудников. Например, все 10 грузчиков будут иметь одинаковые характеристики

Определение действий
Персонал можно нанимать через подбор или хантить (переманивать). Подбор дает новых специалистов уровня, соответствующего текущему уровню категории персонала. Например, если квалификация и мотивация ваших грузчиков +1/+1, новый грузчик будет с такими же параметрами.
Хантинг
Хантинг дает персонал более высокой квалификации. Например, руководители были с параметрами +1/+1, новые поднимут квалификацию всех руководителей на 1 ступень, до +2/+2).

Найм и увольнение персонала – затратные операции. Стоимость всех действий с персоналом можно посчитать с помощью карты. Персонал. Формулы.
КОЛИЧЕСТВО ПЕРСОНАЛА
Количество персонала считается числом карточек персонала, выдаваемых ведущими, и фиксируется в карте Персонал (закрашивается маркером нужное количество)
Персонал можно развивать в двух принципиальных направлениях: обучение и переобучение. Обучение повышает уровни мотивации и квалификации в рамках текущей категории.

Переобучение позволяет переводить сотрудника в другую категорию (например, кадровый резерв - из рабочего в специалиста) или перепрофилировать (из грузчика в водителя или пилота). За 1 раунд можно развивать персонал в любом количестве категорий.

Обучать можно только всех работников категории одновременно на 1 ступень вверх. Развивать в течении одного раунда можно и квалификацию, и мотивацию. Переобучать можно конкретное количество сотрудников (например, 2 из 10 грузчиков станут водителями).

Результат развития получается в том же раунде, в котором были понесены затраты. Изменения получаем сразу, в текущем раунде, строго после оплаты затрат на развитие ведущим
кАрта "персонал"
Параметры мотивации и квалификации всех категорий персонала обязательно отмечаются в карте Персонал. Текущий уровень закрашивается маркером для каждого типа работников
Отчетность
Отчетность по работе с персоналом представлена картами Персонал и Формулы.Персонал. Карта Персонал позволяет фиксировать текущие данные: количество и уровни мотивации, квалификации. Если количество еще можно восстановить по карточкам, то мотивацию и квалификацию – нет. Будьте внимательны и аккуратны.
Заработная плата
Карта Персонал.Формулы позволяет считать затраты на действия с персоналом (численность, развитие) и выплаты заработной платы. Заработная плата работникам должна выплачиваться каждый игровой раунд (передайте деньги ведущим, покажите заполненную карту Персонал.Формулы).
Важно!
Допускается одна задержка выплаты заработной платы без ухудшения ситуации с персоналом. Следующие задержки приведут к проблемам.